報われない努力の構造

「定時で帰る」ことへの、言葉にできない後ろめたさ。一方で、ダラダラと残って談笑している同僚のほうが、残業代をしっかり稼ぎ、上司からも「遅くまで頑張っている」と一目置かれている。そんな光景を目の当たりにするたび、僕は胃の腑が焼けるような怒りと...

新しい改善案を出し、いざ実行しようとしたとき。あるいは、誰かが提案した新しいツールを導入しようとしたとき。「でも、これって一時的に効率が下がるんじゃないの？」「もし失敗したら、誰が責任を取るんだ？」そんな声に押されて、結局「今のままでいいか...

「良いリーダーシップ」を発揮した人が評価されない理由アジャイルやスクラムの世界で理想とされる「サーバント・リーダーシップ」。メンバーの進路を阻む障害を取り除き、チームが自律的に動けるよう黒子に徹するその姿は、一見すると完成されたリーダー像に...

自腹で学んだスキルが「当たり前」になる瞬間週末の貴重な時間を使い、安くない受講料を自腹で払ってスクラムの認定研修に参加する。そこで得た知見を月曜日からの現場に持ち込み、停滞していたプロジェクトを動かし始める。本来なら、こうした自発的なスキル...

スクラムを導入した後、同じチームの中に「以前より楽になった」という人と、「逆に忙しくなった」という人が明確に分かれる現象を、僕は何度も目にしてきた。当初、僕はこれを個人の能力や、新しい手法への適応力の違いだと思い込んでいた。しかし、現場を深...

どれほど必死にチームをまとめ、現場の混乱を収めても、評価面談で提示される数字はいつも期待を大きく下回るものでした。かつての僕は、そのたびに「自分の調整力が足りなかったのか」「もっと劇的な成果が必要だったのか」と、自分自身の能力や努力の質に原...

「〇〇さんなら、安心して任せられるよ」上司や同僚からかけられる、信頼の言葉。真面目に、誠実に仕事に向き合ってきたあなたにとって、これほど嬉しい評価はないかもしれません。期待に応えようと、さらに気を引き締め、誰よりも責任を持って業務を完遂する...

「このマニュアル、すごく分かりやすいね！これからはこれをチームの標準にしよう」あなたが苦労して作り上げた業務フローや効率化ツールが、組織全体に導入される。一見、素晴らしい貢献に見えますし、その瞬間は誇らしい気持ちになるかもしれません。しかし...

「うちは成果主義だから、頑張れば頑張った分だけ評価するよ」上司や人事担当者から、そんな言葉をかけられたことはありませんか？その言葉を信じて、誰よりも数字を追いかけ、目に見える実績を作ってきた。それなのに、いざフタを開けてみれば「期待以上の成...

「なぜ、いつも自分ばかりに厄介な仕事が回ってくるんだろう……」チームの中で誰よりも早く仕事を終わらせ、周囲が気づかない問題にも先回りして手を打つ。そんな「できる人」であるあなたほど、皮肉にも業務量は増え続け、責任の重さに押し潰されそうになっ...