効率好きの人生の道しるべ
仕事はしているのに、
評価も待遇も
変わらない
足りないのは、仕事の量でも質でもありません。評価の項目、仕事の配り方、手柄と責任の流れ方。職場の仕組みが、出した成果に合っていないからです。
出した成果を、会社の評価だけで終わらせず、守りたい人のために使う。その考え方を届けるメディアです。
読む順番
力の置き場所を、選び直す順番
1
報われない理由が分かる評価の項目、仕事の配り方、手柄と責任の流れ方。報われない原因を、職場の仕組みから考える。
2
その苛立ちと速さが、何の表れか分かる「効率厨」「細かい」と言われる。気にする所が、周りと違うだけ。
3
年功序列で報われにくい理由が分かる年功序列や評価の項目と、仕組みを作る力の関係を知る。
4
自分に合う活かし方を選べる会社の中か、転職か、会社の外の柱か。時間・費用・難しさ・続けやすさで比べる。
5
守りたい人のために、2本目の柱の設計図を作る会社の外にも選択肢を持ちたい時に。会社に勤めたまま、2本目の柱を置くための設計図を、LINE で3回、無料で受け取れます。収入が増えることは約束しません。
こんな場面
成果を出しても、
なぜか報われない
- 早く終わらせる→次の仕事が来る→また早く終わらせる
仕事の配り方が、早く終わらせた人に返るようにできていない。 - 仕組みを直す→みんなが楽になる→評価の欄には書く所がない
評価の項目に、改善の成果を書く欄がない。 - うまくいく→上司の手柄になる→失敗した時だけ自分の責任になる
手柄と責任の流れ方が、成果を出した人に合っていない。
るい僕も会社員の時、提案書の型を作り直して新人の教育に使えるようにしました。営業4人の、次の段へ進む率も上げました。どちらも、人事評価の項目ではありませんでした。
その苛立ちの正体
その苛立ちと速さは、
「効率好き」の表れ
周りの段取りの悪さにイライラする。人より早く終わってしまう。それは、無駄に気づいて、仕組みにしたくなる力の表れです。このメディアでは、そういう人を「効率好き」と呼びます。気にする所が、周りと違うだけです。
なぜ報われないのか
年功序列や
今の評価制度では、
その力は項目に入りにくい
力を評価してもらう場所が、会社の評価1つだけ
会社の評価の項目にない力は、成果として数えられにくい
年功序列や今の評価制度は、勤めた年数や、会社が決めた項目で人を見ます。無駄に気づいて仕組みにする力は、その項目に入りにくい。報われないのは、力の置き場所が、会社の評価1つだけだからです。
上司が悪い、会社が悪い、という話ではありません。会社の中でできる対処もあります。ただ、会社の評価だけに頼る状態では、評価の仕組みが合わない職場にいる限り、同じ問題が続く可能性があります。辞めなくても、活かす場所は自分で選べます。
どこで活かすか
会社の中か、転職か、
会社の外か
活かす場所は、自分で選べます。会社の中、転職、会社の外を、時間、費用、難しさ、続けやすさで比べると、自分に合う形が見えてきます。
- 1会社の中で活かす(今の職場、社内の役割)
- 2転職して、活かせる会社へ移る
- 3会社に勤めたまま、会社の外にも柱を置く(辞めずに始められる道の1つ)
書いている人
るい
IT企業で法人向けのソリューション営業をし、10年以上、製造業を中心に業務改善の仕事をしてきました。仕組みを直しても、それは評価の項目ではなく、上司にも伝わりませんでした。
会社を辞めた時は物販の事業をしていましたが、売上も利益も安定せず、戦略を変えました。今は配送の仕事で収入と時間の土台を作り、その上で、仕組みを作っています。守りたいのは、妻と子どもと、毎日一緒に食べる夕食の時間です。
その力は、
守りたい人のために使える
効率好きの、仕組みを作る力が報われないのは、その力の置き場所が、会社の評価1つだけだからです。どこで、どう活かすかは、自分で選べます。会社を辞めることを前提にせず、今の仕事を続けながら、会社の外にもう1つの柱を置く。そのための設計図を、LINE で3回、無料でお届けしています。収入が増えることを約束するものではありません。