効率化の正体効率化すればするほど不幸せになる？「早く帰る＝暇」と見なされる現場の闇
昔の僕は、誰よりも早く仕事を終わらせ、定時に颯爽と帰ることに誇りを感じていました。そのためにExcelを使い倒し、業務の無駄を削ぎ落とし、必死にスキルを磨いてきたのです。しかし、ある日の夕方。予定通り仕事を終えて鞄をまとめた僕に、上司が笑顔...
効率化の正体
効率化の正体
効率化の正体「最初から100点の改善」を求めて、結局何も始められない現場の罠
数年前、僕は新しいドキュメント管理ツールの導入リーダーを任されたことがありました。当時の僕が最も恐れていたのは、「導入後に現場が混乱し、不満が出ること」でした。失敗したくない。誰からも文句を言われたくない。その一心で、僕は完璧なマニュアルが...
効率化の正体「チームの生産性」を上げても、個人の生産性が下がる矛盾
チームが速くなるほど、自分の時間が消える「チーム全体の生産性を最大化する」という言葉は、組織において正義として扱われる。スクラムを導入し、ボトルネックを解消し、全員がスムーズに動けるように調整を行う。その結果、確かにチームとしてのデリバリー...
効率化の正体「アジャイルができる人材」という評価が、給料に反映されない構造
なぜスクラムができても給料は上がらないのか現場の混乱を収め、チームの生産性を高めるためにスクラムを導入する。付箋を貼り、スプリントを回し、バックログを整理する。その結果、確かにチームの動きは見違えるほど良くなった。しかし、数期経っても給与明...
効率化の正体「スクラムで生産性が2倍になる」は、どの条件下での話なのか
「スクラムを導入すれば、チームの生産性は劇的に上がる」。そんな魔法のような言葉を信じて、僕もかつて必死に現場へ取り入れようとした一人だった。専用のホワイトボードを買い、付箋を貼り出し、毎朝のデイリースクラムを欠かさない。しかし、現実は残酷だ...
効率化の正体昇進したのに給料が増えないのはなぜか──中間管理職の幻想
僕は昇進が決まったあの日、ようやくこれまでの努力が報われるのだと確信していました。勤続約10年、現場の効率化を誰よりも進め、成果も出し続けてきた自覚があったからです。ようやく年収も上がり、住宅ローンの繰り上げ返済や、子どもの習い事にもう少し...
効率化の正体自己管理ができていないから忙しい、は本当か
「もっと要領よく動ければ、定時で帰れるはずなのに……」「自分のタスク管理が甘いから、いつも仕事に追われているんだろうか……」そんなふうに、自分を責めてしまったことはありませんか？世の中には「最新のタスク管理術」や「優先順位の付け方」などの情...
効率化の正体なぜ効率化は、感謝されても評価されないのか
「〇〇さんのおかげで、本当に助かったよ！ありがとう」同僚や上司からのそんな感謝の言葉。最初は嬉しくて、「もっとみんなを楽にしよう」「無駄な業務を削ろう」と、一生懸命に改善を繰り返してきたはずです。マニュアルを作ったり、複雑なExcelファイ...
効率化の正体努力の方向を変えても、報われない理由
「もっとスキルを磨けば、きっと認められるはず」「今の部署が合わないだけ。環境を変えれば評価されるかも……」真面目で責任感が強い人ほど、結果が出ないときにまず「自分の頑張り方が間違っているのではないか」と疑います。そして、必死に努力の方向を変...
効率化の正体仕事が早い人ほど、なぜ忙しくなるのか
「もっと効率を上げれば、定時で帰って自分の時間が持てるはず」そう信じて、Excelの関数を学び、タスク管理を徹底し、人一倍スピードを意識して仕事を終わらせてきた。それなのに、なぜか以前よりも仕事量が増え、皮肉にも一番忙しくなっている……。そ...