効率化の正体「アジャイルができる人材」という評価が、給料に反映されない構造
なぜスクラムができても給料は上がらないのか現場の混乱を収め、チームの生産性を高めるためにスクラムを導入する。付箋を貼り、スプリントを回し、バックログを整理する。その結果、確かにチームの動きは見違えるほど良くなった。しかし、数期経っても給与明...
効率化の正体
努力が返ってくる仕事／返らない仕事スクラムが機能する組織・しない組織を見分ける5つの質問
前回までで、スクラムがうまくいかない理由が個人の能力不足ではなく、組織の前提条件や負荷の再配分といった「構造」にあることを、僕は整理してきた。しかし、構造上の欠陥に気づいた後、僕たちの前にはさらに大きな問いが立ちはだかる。それは、「この構造...
報われない努力の構造スクラム導入で仕事が増えた人・減った人の決定的な違い
スクラムを導入した後、同じチームの中に「以前より楽になった」という人と、「逆に忙しくなった」という人が明確に分かれる現象を、僕は何度も目にしてきた。当初、僕はこれを個人の能力や、新しい手法への適応力の違いだと思い込んでいた。しかし、現場を深...
効率化の正体「スクラムで生産性が2倍になる」は、どの条件下での話なのか
「スクラムを導入すれば、チームの生産性は劇的に上がる」。そんな魔法のような言葉を信じて、僕もかつて必死に現場へ取り入れようとした一人だった。専用のホワイトボードを買い、付箋を貼り出し、毎朝のデイリースクラムを欠かさない。しかし、現実は残酷だ...
努力が返ってくる仕事／返らない仕事中間管理職でも給料が伸びる人が選んでいる仕事の条件
昇進神話の崩壊と、組織が抱える冷徹な構造を理解したとき、僕の心にあったのは絶望ではなく、ある種の「晴れやかさ」でした。なぜなら、給料が上がらない理由が自分の能力不足ではないと分かったことで、次に何をすべきかが明確になったからです。闇雲に階段...
報われない努力の構造なぜ会社は中間管理職の給料を上げないのか──組織構造の話
どれほど必死にチームをまとめ、現場の混乱を収めても、評価面談で提示される数字はいつも期待を大きく下回るものでした。かつての僕は、そのたびに「自分の調整力が足りなかったのか」「もっと劇的な成果が必要だったのか」と、自分自身の能力や努力の質に原...
効率化の正体昇進したのに給料が増えないのはなぜか──中間管理職の幻想
僕は昇進が決まったあの日、ようやくこれまでの努力が報われるのだと確信していました。勤続約10年、現場の効率化を誰よりも進め、成果も出し続けてきた自覚があったからです。ようやく年収も上がり、住宅ローンの繰り上げ返済や、子どもの習い事にもう少し...
努力が返ってくる仕事／返らない仕事責任が増える仕事、報酬が増える仕事
「役職がついたのに、増えたのは手当じゃなく責任と残業だけ……」「リーダーを任されたけれど、失敗した時のリスクは全部自分。成功しても給料は変わらない……」これまでの記事で、忙しさの原因が「自己管理」ではなく「組織の設計ミス」にあること、そして...
報われない努力の構造なぜ真面目な人ほど、壊れていくのか
「〇〇さんなら、安心して任せられるよ」上司や同僚からかけられる、信頼の言葉。真面目に、誠実に仕事に向き合ってきたあなたにとって、これほど嬉しい評価はないかもしれません。期待に応えようと、さらに気を引き締め、誰よりも責任を持って業務を完遂する...
効率化の正体自己管理ができていないから忙しい、は本当か
「もっと要領よく動ければ、定時で帰れるはずなのに……」「自分のタスク管理が甘いから、いつも仕事に追われているんだろうか……」そんなふうに、自分を責めてしまったことはありませんか？世の中には「最新のタスク管理術」や「優先順位の付け方」などの情...