効率化の正体

去年、あるプリンターメーカーの担当者から相談を受けた。「ベテランから若手への技術の引き継ぎがうまくいっていなくて、新規開発も不具合修正も保守も、あちこちで手戻りや遅延が出ています。どうにかならないでしょうか」よくある話だと思った。技術の伝承...

あるプリンターメーカーの現場で、部長と若手の会話を聞かせてもらったことがある。若手が「覚えるべきことが多すぎて追いつかない」と話すと、部長はこう答えた。「僕たちが若いころも大変だったけど、なんとかやってきたよ。もっと積極的に吸収する姿勢が必...

僕はかつて、毎週金曜日の夜を楽しみに生きていました。1次会で5,000円、2次会まで行けば1万円。1ヶ月で4回、計4万円。その「飲代」を稼ぐために、僕は月に13.5時間の残業をこなしていました。時給3,000円の計算なら、2週間もあれば確実...

早く帰ると「暇な人」とみなされる職場文化の問題と、効率化が評価されない組織の構造を解説。

完璧な改善を求めることで何も始められなくなる現場の落とし穴を、その心理構造から解説。

チームの生産性向上が個人の生産性低下を招くメカニズムと、その背後にある組織構造を解説。

アジャイル導入後も給料が上がらない構造的な理由と、スキルアップが報酬に結びつかない評価システムの問題を解説。

スクラム導入で生産性が上がるという主張が当てはまる条件と当てはまらない現場の違いを解説。

昇進しても給料が増えない中間管理職の報酬構造の謎と、その組織的な理由を解説。