報われない努力の構造

あるプリンターメーカーの部長と、何時間も話をしたことがある。技術の引き継ぎがうまくいかない。若手が育たない。その原因を一緒に整理していた。話の途中で、僕はこう聞いた。「一人の若手の頭に、ベテラン5人分の知識を詰め込もうとしていたということで...

プリンターメーカーで働く若手エンジニアから、話を聞いたことがある。入社4年目。技術は確かにある。熱意もある。しかしその目は、どこか疲れ果てていた。「覚えなきゃいけないことが、毎日増えていくんです。追いつく気がしなくて」その言葉の末尾に、かす...

先日、チームの成果を3倍にした仕組み作りが無視された体験について書いた。あの時、会議でセミナー流入への最適化を提案し、実際に圧倒的な数字を出した後のことだ。面談で上司が見せた表情を、僕は今でも鮮明に覚えている。輝かしい実績を前にして、彼の表...

僕たちがなぜ「忙しさ」を言い訳にして、残業代という目先の安心感に逃げてしまうのかについては、心理的なブレーキが大きく関わっていることをお話ししました。しかし、心理面だけでなく、会社の給料システムにはもっと冷徹な「構造」が隠されています。給料...

残業代という制度が成果よりも労働時間を優先させてしまう評価の歪みを解説。

完璧主義がいかに改善の機会を奪うか。リスクのない改善は存在しないという視点から解説。

サーバント型リーダーシップを押し付けられた結果、評価も報酬も得られなくなる構造的な問題を解説。

自費でスクラム資格を取得しても会社で評価されない理由と、評価されるための環境選びを解説。

スクラム導入後に仕事量が増えた人と減った人を分ける、組織構造と役割設計の違いを解説。

中間管理職の給料が上がらない組織構造的な理由を解説し、個人が取るべき対策を提示。

真面目に取り組む人ほどバーンアウトしやすい組織構造の問題を分析し、その解決策を考察。

個人の業務改善が会社の利益にはなっても個人の報酬に結びつかない構造を解析。

成果主義を標榜する会社で実際には成果が正しく評価されない逆説の構造を解説。

能力のある人ほど仕事が集中してしまう組織の構造を解明し、その問題を考察。

成果を出せば出すほど仕事が増え評価が下がるという組織の逆説的な構造を解説。