報われない努力の構造

プリンターメーカーで働く若手エンジニアから、話を聞いたことがある。入社4年目。技術は確かにある。熱意もある。しかしその目は、どこか疲れ果てていた。「覚えなきゃいけないことが、毎日増えていくんです。追いつく気がしなくて」その言葉の末尾に、かす...

先日、チームの成果を3倍にした仕組み作りが無視された体験について書いた。あの時、会議でセミナー流入への最適化を提案し、実際に圧倒的な数字を出した後のことだ。面談で上司が見せた表情を、僕は今でも鮮明に覚えている。輝かしい実績を前にして、彼の表...

僕たちがなぜ「忙しさ」を言い訳にして、残業代という目先の安心感に逃げてしまうのかについては、心理的なブレーキが大きく関わっていることをお話ししました。しかし、心理面だけでなく、会社の給料システムにはもっと冷徹な「構造」が隠されています。給料...

「定時で帰る」ことへの、言葉にできない後ろめたさ。一方で、ダラダラと残って談笑している同僚のほうが、残業代をしっかり稼ぎ、上司からも「遅くまで頑張っている」と一目置かれている。そんな光景を目の当たりにするたび、僕は胃の腑が焼けるような怒りと...

新しい改善案を出し、いざ実行しようとしたとき。あるいは、誰かが提案した新しいツールを導入しようとしたとき。「でも、これって一時的に効率が下がるんじゃないの？」「もし失敗したら、誰が責任を取るんだ？」そんな声に押されて、結局「今のままでいいか...

「良いリーダーシップ」を発揮した人が評価されない理由アジャイルやスクラムの世界で理想とされる「サーバント・リーダーシップ」。メンバーの進路を阻む障害を取り除き、チームが自律的に動けるよう黒子に徹するその姿は、一見すると完成されたリーダー像に...

自腹で学んだスキルが「当たり前」になる瞬間週末の貴重な時間を使い、安くない受講料を自腹で払ってスクラムの認定研修に参加する。そこで得た知見を月曜日からの現場に持ち込み、停滞していたプロジェクトを動かし始める。本来なら、こうした自発的なスキル...

スクラムを導入した後、同じチームの中に「以前より楽になった」という人と、「逆に忙しくなった」という人が明確に分かれる現象を、僕は何度も目にしてきた。当初、僕はこれを個人の能力や、新しい手法への適応力の違いだと思い込んでいた。しかし、現場を深...

どれほど必死にチームをまとめ、現場の混乱を収めても、評価面談で提示される数字はいつも期待を大きく下回るものでした。かつての僕は、そのたびに「自分の調整力が足りなかったのか」「もっと劇的な成果が必要だったのか」と、自分自身の能力や努力の質に原...

「〇〇さんなら、安心して任せられるよ」上司や同僚からかけられる、信頼の言葉。真面目に、誠実に仕事に向き合ってきたあなたにとって、これほど嬉しい評価はないかもしれません。期待に応えようと、さらに気を引き締め、誰よりも責任を持って業務を完遂する...