30代で出世コースから外れたと感じても、それは力が足りないという判定ではありません。出世の席は少なく、上の席が空く順番で決まる作りが、会社の側にあります。
出世を決めているのは、席の数と、席が空く順番と、評価の項目です。改善や仕組みを作る力は、その項目に入りにくい。報われないのは、その力の置き場所が、会社の評価1つだけだからです。
「もう出世コースから外れたのかもしれない」「30代から巻き返せるのだろうか」。そう考えながら、出世や肩書にこだわる生き方に疲れて、いっそ気にせずに生きたいと思う。出世に興味がないと感じる自分は負けなのか、と迷うこともあるはずです。
僕が会社員だった時の職場には、60歳の部長と57歳の課長がいて、ほかは全員35歳以下でした。部長が定年で辞めると、席が空いたので、課長が部長になりました。その時、出世はポストが空くかどうかと、年功の順番で決まるのだと思いました。
この記事では、同じ作業を2回やると、次はもっと楽にできる方法を考える人を「効率好き」と呼びます。仕事を早く終わらせる工夫や、仕組みを作る力を持っている人のことです。
ここからは、出世コースから外れたと感じる時、出世が決まる作りと復活できるのか、出世に興味がないのは負けなのか、大チャンスと言われる理由、会社の中で力を注ぐ所、出世だけを置き場所にすると戻ってくる不安の順に見ていきます。
この記事の3つのポイント – 外れたと感じるのは、力の判定ではなく、席の数と空く順番の作り – 出世に興味がないのは負けではなく、力の置き場所を見直している途中 – 力を注ぐ所を分けても不安が戻るのは、置き場所が会社の評価1つだけだから
30代で「出世コースから外れた」と感じる時
出世コースから外れたかどうかは、一度の人事だけでは決まりません。ただ、外れたと感じる場面には、大きく3つの形があります。どれも、力を出しているのに、肩書きと席が動かない場面です。
1つ目は、役職以上の仕事を任されても、肩書きも権限も手当も変わらない時です。僕も、役職以上の仕事を任されたことがあります。メンバーは認めて動いてくれ、目標も達成しましたが、肩書きも権限も手当も変わりませんでした。
仕事と責任だけが増えて、給料が動かない形については、給料は上がらないのに、仕事や責任だけが増えるのはなぜかを整理した記事で詳しく書いています。
2つ目は、上の席が年上の人で埋まっていて、空く見込みが見えない時です。自分の前に順番を待つ人がいれば、何年先に席が回ってくるのかも分かりません。
3つ目は、何で評価されたのかが示されない時です。僕の会社では、評価は SA、A、B、C、D のランクで届くだけで、なぜその結果なのかの根拠は示されませんでした。
30代が近づくと、同期の昇進や、上の席との距離が見え始めます。年齢そのものより、その差が見えてくることが、不安につながりやすいのです。20代のうちから同じ不安を感じる人もいますが、それは周りより早く、席の決まり方に気づいたということでもあります。
知恵袋にも、出世や肩書にこだわる生き方は疲れるのか、出世コースから外れたので気にせずに生きるようにしたい、という相談がありました。(Yahoo!知恵袋)
3つの場面に共通するのは、どれも力の量の話ではないことです。席と、順番と、評価の項目の話です。
では、出世は何で決まっているのでしょうか。
出世は、席の数と空く順番で決まる
出世を決めているのは、力の量より、席の数と、席が空く順番と、上の人が何で評価されるかです。僕が会社で見てきた作りを、3つに分けて書きます。
席の数は、絞られている
昇進の席は、最初から多くありません。僕が見てきた会社では、席の数を絞ることで、人件費を抑えながら、社員どうしを競わせて成果を出させていました。
席が少なければ、力のある人が何人いても、上がれるのは一部だけです。外れたと感じる人が多いのは、作りから見れば当たり前のことです。
席は、空いた時に、順番で埋まる
冒頭で書いたとおり、僕のいた職場では、部長が定年で辞めた時に、課長が部長になりました。課長の席は、しばらく誰も座らないままでした。
この職場では、席は空かなければ誰もなれず、空けば順番の来た人がなるのだと思いました。少なくとも僕が見てきた会社では、実力があるかどうかより、席が空く時期と、年功の順番が先に来ていました。
上の人は、減点で評価されている
役員から部長への評価は、減点方式でした。失敗すれば減点されるので、部長はなるべく挑戦しません。課長も、昇進のライバルを増やしたくないので、部下を昇進させようとはしません。
利益が出ていれば、社内に不満があっても、仕事の配り方や評価の項目はそのままにされます。年功序列や、こうした今の評価制度のままでは、仕事を早くする改善や、仕組みを作る力は、評価の項目に入りにくくなります。
誰かが意地悪をしているわけではありません。どの立場の人も、自分が見られている物差しの中で、合理的に動いているだけです。
頑張っても評価されない理由を、会社の構造の側から整理した記事もあります。頑張っても評価されないのはなぜか。会社の構造から見た5つの理由
出世コースから外れたら、復活はできないのか
席と順番で決まる以上、復活できるかどうかは、自分の頑張りより、席が空くかどうかと、上の物差しが変わるかどうかに左右されます。
復活を目指すこと自体は、悪いことではありません。ただ、復活だけを目標にすると、自分では動かせないものに、これからの働き方を預けることになります。
自分が劣っていたのではなく、席の決まり方の作りだった。そう分かると、次の疑問が出てきます。出世に興味がなくなった自分は、負けたのでしょうか。
出世に興味がないのは、負けなのか
出世に興味がないのは、力がないからでも、向上心がないからでもありません。出世という1つの置き場所に、自分の力の返りが見合わないと感じているのです。
出世に興味がなくなるのは、出世のために使う力と、返ってくるものの釣り合いが見えた時です。肩書きが変わっても、権限も手当も変わらないなら、出世に力を注ぐ理由は弱くなります。
とはいえ、最小限だけ働けば楽になるのかというと、迷う人は多いはずです。知恵袋には、出世に興味なく、最小限の労働力だけを会社に提供して余暇を楽しむ生き方に憧れるけれど、家族の費用を考えると、お金の面で成り立つのか、という相談がありました。(Yahoo!知恵袋)
家族のことを考える人ほど、ここで迷います。迷うのは、出世をやめたいからではありません。力をどこに置けば、自分と家族に返ってくるのかが、まだ見えていないからです。
効率好きは、同じ仕事を繰り返すなら、次はもっと少ない手間で終わらせる方法を考える人です。無駄な作業を減らし、周りも同じように動ける仕組みを作る。ただ、その力が、出世の評価の項目に入るとは限りません。
だから、返りの見えない出世に興味が薄れるのは、怠けているからではありません。手間と返りの釣り合いを見ている目があるからです。
負けたのではなく、物差しを1つに預けることに疲れていただけ。そう見えてくると、よく聞く「外れたは大チャンス」という言葉も、少し違って聞こえてきます。
「出世コースから外れたは大チャンス」と言われる理由
出世コースから外れたことが大チャンスと言われるのは、出世のために使っていた力と時間を、どこに置くかを、自分で選び直せるからです。外れたこと自体に価値があるわけではありませんし、昇進の機会が減れば、給料や任される仕事に響くこともあります。
出世を目指している間は、何に力を注ぐかを、評価の項目と、上の人の物差しが決めます。外れたと感じた時は、その物差しから半歩離れて、自分で選び直せる時期でもあります。
僕のいた職場では、新しい部長の下で、成長も出世も難しいと感じました。席の決まり方に任せたままでは、自分で動かせる所はほとんど残りません。
ただし、外れたことを喜べばいい、という話ではありません。選び直さなければ、同じ物差しの中に、不安だけが残ります。
大チャンスになるかどうかは、外れた後に、力の置き場所を自分で決めるかどうかで決まります。では、会社の中では、どこに力を注げばいいのでしょうか。
会社の中で、力を注ぐ所と注がない所を分ける
出世の席を追うかどうかとは別に、会社の中でできることがあります。評価の項目に残る所には力を残し、残らない所では引き受けすぎない、と線を引くことです。
上の人が何で評価されているかを知る
上司も、その上の人から評価されています。減点で見られている上司なら、失敗しない形で数字を守ってくれる仕事を、評価しやすいはずです。
上の人の物差しが分かれば、同じ力を使っても、どこに注げば評価に残るのかが見えてきます。
評価の項目に残る形で伝える
僕は日々の仕事にだけ目を向けて忙しくしていて、評価のことを考える時間が少なかった。今思えば、少しでも評価になると思うことはメモして、評価面談でアピールすればよかったと思っています。
こちらが伝えないことを、上司がわざわざ半年を振り返って拾ってくれることはありません。役職以上の仕事を任された時も、課長が見てくれていると、僕は勝手に期待していました。
改善をしたなら、何の手間が減り、誰の作業がどう変わったのかを、その都度メモに残しておく。面談では、それを評価の項目の言葉で伝える。それだけでも、見えない仕事が見える仕事に変わります。
目に入りにくい仕事の伝え方は、優秀な人ほど目立たないのはなぜか、目に入りにくい仕事の伝え方をまとめた記事でも書いています。
評価に残らない仕事は、引き受ける量を決める
効率好きは、仕事の無駄を見つけると、つい直したくなります。ただ、直した仕事が評価の項目に残らなければ、減らした手間の分だけ、別の仕事が乗ることもあります。
評価の項目に残らない仕事にも、同じだけの力を注いでいると、時間も気持ちも足りなくなります。全部に同じだけ注ぐのではなく、引き受ける量を自分で決めます。
どれも、出世を取り戻すこと自体が目的ではありません。会社の評価に預ける分と、手元に残す分を分けて、残した力と時間を自分と家族に回すための線引きです。
出世だけを置き場所にすると、同じ不安が戻ってくる
前の章の線引きでできるのは、力を注ぐ先を分けることまでです。席がいくつあり、いつ空き、何を評価の項目にするかを決めるのは会社で、自分では変えられません。
だから、人事の発表があるたびに、同期や後輩の昇進を聞くたびに、上の席が埋まるたびに、また「外れた」と感じます。線を引いても、席の決まり方そのものは変わっていないからです。
そのたびに不安に戻ってしまうのは、努力が足りなかったからではありません。力の返りを、出世という会社の評価の1か所だけで受け取ろうとしているからです。報われないのは、力の置き場所が、会社の評価1つだけだからです。
出世を捨てればいい、という話ではありません。評価は、給料と、任される仕事を決めるものです。捨てて困るのは自分のほうです。
置き場所を、出世のほかにも持てるかどうか。人事の時期の受け取り方が変わるのは、そこからです。
力を注ぐ所は、自分で選べる
出世コースから外れたと感じても、それは力が足りないという判定ではありません。出世の席は絞られ、空く順番で決まります。年功序列や今の評価制度では、仕事を早く進め、仕組みを作る力は、評価の項目に入りにくいのです。報われないのは、その力の置き場所が、会社の評価1つだけだからです。辞めなくても、活かす場所は自分で選べます。
その力は、会社の評価のためだけにあるものではありません。自分と、守りたい人のためにも使えます。
どこまで出世に力を注ぐかは、自分で決めてかまいません。決める時の基準は、注いだ分が評価の項目に残るかどうか。そして、残らない分を、ほかで活かせているかどうかです。
では、辞めずに、どこでどう活かせるのでしょうか。
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