効率好きの強みを、どこで活かすか。今の職場・社内の異動・転職・会社の外を、時間と家族の時間で比べる

「この力を、もっと報われる所で使いたい」。

そう思っても、何から比べればいいのかが分からない。今の職場で粘るのか、部署を変えるのか、会社を移るのか、会社の外で何かを始めるのか。どれも一長一短に見えて、決めきれないまま、また次の月曜日が来る。

僕も会社員の時に、報われない毎日から抜け出す道を探していました。いろいろな本を読んで調べ、試せるものは試しました。

営業の数字を流入元ごとに分けてみたことがあります。初回のアポから受注まで、次の段へ進む率が、流入元によって違っていました。率の高い流入元に営業部4人の動きを集めると、全員の率が上がりました。

けれど、それは給与の評価の項目ではなく、評価には返ってきませんでした。

仕事が早く、改善が得意なのに報われないのは、能力の問題ではありません。その力の置き場所が、会社の評価1つだけだからです。

ここでは、同じ作業を2回やると手順や型を作りたくなり、数字を見るとどこで止まっているかを探してしまう人を、「効率好き」と呼びます。

では、その力をどこで、どう活かすか。

この記事では、効率好きの強みが活きる道を、今の職場で活かす、社内で役割を移る、会社を移る、会社の外に自分の仕組みを作るの4つに分けて、同じ物差しで比べます。どれが正解という話ではありません。家族の時間や、今の生活費の事情によって、合う道は変わります。

比べる前に、物差しをそろえる

道を選ぶ時、つい「どれが一番稼げるか」「どれが一番評価されるか」で見たくなります。けれど、それは始めてみないと分からないことが多く、比べる材料になりません。

前もって比べられるのは、次の6つです。

• かかる時間: 今の仕事に、どれだけ時間を足すことになるか
• かかるお金: 始める時と続ける時に、お金が出ていくか
• うまくいかない時の痛手: 外れた時に、何を失うか
• 家族の時間: 平日の夜と週末、子どもとの時間や睡眠に響くか
• 止めた時に残るもの: やめても、自分の手元に何が残るか
• 評価の頼り先: 自分の力が報われるかどうかを、1つの会社の評価に頼りきりになるか

最後の物差しは、見落とされやすいものです。報われなさの根っこが「置き場所が1つ」にあるなら、道を変えた後も置き場所が1つのままかどうかで、同じことがまた起きるかが決まるからです。

道1: 今の職場で、改善を評価につなげる

一番手前の道は、今の職場で、改善の成果を評価に乗る形に変えることです。

改善の前と後で、かかった時間や、ミスの数や、売上の率がどう変わったかを数字にする。その数字を、評価の面談で、評価の項目の言葉に置き換えて伝える。評価の基準そのものを、上司に聞いてみる。

僕の営業の改善は、そもそも給与の評価の項目にありませんでした。なぜ率が上がったのかを説明しても、上司はピンときていない様子でした。

この道の良いところは、時間もお金もほとんど足さずに試せることです。家族の時間にも響きません。

ただ、限界もあります。評価をするのは上司と会社の制度で、そこは自分では変えられません。伝え方を変えても、評価の項目に改善が入っていなければ、報われ方は大きくは変わらないことがあります。

止めた時に残るのは、改善の実績と経験です。評価の頼り先は、今の会社1つのままです。

道2: 社内で、改善が本業になる役割に移る

2つ目の道は、会社は変えずに、改善が本業になる役割へ移ることです。業務の企画や、業務改革、仕組みづくりを担う部署がある会社なら、そこに移れば、今は「おまけ」扱いの改善が、評価される本業になります。

ただ、移りたいと思っても、その道がある会社ばかりではありません。有業者1,000人に聞いた調査では、勤め先に「異動の希望を聞く制度」があると答えた人は29.9%、「社内公募制度」があると答えた人は18.6%でした(タレントインテリジェンス総研「定期異動や社内公募制度はどこまで普及している?」)。

この道を考えるなら、次の3つを先に確かめておくと、外れにくくなります。

1. 改善や業務の設計を主な仕事にする部署が、社内にあるか
2. 異動の希望を出す仕組みや、社内公募の条件と、実際に移った人の例があるか
3. 移った先で、何が評価され、昇給や昇格につながるのか

お金はかかりませんが、希望を出してから実際に移るまでには時間がかかり、希望が通らないこともあります。家族の時間は、移った先の働き方しだいです。

止めた時に残るのは、改善を本業にした経験です。評価の頼り先は、やはり今の会社1つです。

道3: 改善を評価する会社に移る

3つ目の道は、改善の力を認めてくれる会社へ移ることです。

転職は、賃金が上がる人も、下がる人もいます。厚生労働省の調査では、2024年に転職した人のうち、前の仕事より賃金が増えた人は40.5%、減った人は29.4%でした。25〜29歳では、増えた人が46.3%、減った人が29.2%です(厚生労働省「令和6年雇用動向調査結果の概況」)。

この数字は賃金の変化で、改善の力が評価されたかどうかまでは分かりません。移る前に、求人票の仕事の中身だけでなく、何を評価するのか、改善をどこまで任せてもらえるのか、実際に改善で評価された人がいるのかを、面接で確かめておきたいところです。

この道は、応募や面接や引き継ぎに時間がかかり、合わなかった時の痛手も小さくありません。家族の時間は、移った先の働き方しだいです。

止めた時に残るのは、職務の経験です。そして、評価の頼り先は、新しい会社1つに移ります。会社が変わっても、置き場所が1つであることは変わりません。

道4: 会社の外で、改善を相手に届ける

4つ目の道は、会社に勤めたまま、会社の外にも力の置き場所を作ることです。この道だけが、評価の頼り先を、会社1つから増やせます。

ただし、作業を効率化できることと、その成果に相手がお金を払うことは、別の話です。会社の外では、この2つ目を確かめる手間が加わります。そのうえで、会社の外の働き方にも、形がいくつかあります。

僕は今、軽貨物の配送をしています。これは時間を売る形です。収入は安定していて、社内政治もお客様との交渉もありません。その代わり、1週間休めば収入は止まります。この仕事は初めから、仕組みができるまでの土台として使っています。

会社を辞めた時には、物販の事業をしていました。大手の通販の上で価格と資金力の競争が激しく、安く仕入れて高く売る工夫を続ける必要があり、仕組みにしにくい所に時間を多く取られて、やめました。売上が立つかだけでなく、利益を残すために何を続けなければならないかも、選ぶ前に見ておきたいところです。

この道の負担は、時間です。調査では、正社員で副業をしている人は11.0%でした。同じ調査で、副業によって過重労働となり、仕事に支障をきたした、または体調を崩したと答えた人は26.9%でした(パーソル総合研究所「第四回 副業の実態・意識に関する定量調査」)。

知恵袋には、副業で収入はできたものの、1日2時間ほどの作業が欠かせず、睡眠と子どもと遊ぶ時間が減っている、という相談もありました(Yahoo!知恵袋)。

始める前には、勤め先の副業の規定と、選んだ形に応じた税金や届け出の条件も、別に確かめる必要があります。

4つの道を、同じ物差しで並べる

ここまでの4つを並べると、こうなります。金額や点数ではなく、道の性質から見た比べ方です。

どの道にも、得るものと引き換えにするものがあります。

もう1つ、道は1つしか選べないわけではありません。今の職場で評価に乗る形を試しながら、平日の夜に少しだけ会社の外で試す、という組み合わせもあります。

時間・家族・生活費の条件から、道を絞る

平日の夜と週末しか使えない。子どもとの時間と睡眠は削りたくない。仕事は早く、改善が得意。

たとえば、こうした条件の会社員なら、まずは次のように絞れます。

• 今の上司と制度で、改善が評価される余地がありそう: 今の職場で、評価に乗る形にして使う道から試す
• 会社は好きだが、今の部署では改善が仕事にならない: 社内で役割を移る道。制度と実際に移った人の例を先に確かめる
• 今の会社では、どこへ移っても改善が評価されそうにない: 会社を移る道。評価の中身を面接で確かめる
• どの会社にいても、評価を1つの場所に頼りきりにしたくない: 会社の外に仕組みを作る道。使える時間の上限を先に決める

知恵袋には、一人で黙々と作業するのが得意だけれど、どれが自分に合うか分からない、長く続けられる形を探している、という相談もありました(Yahoo!知恵袋)。得意なことが分かっていても、使える時間や、早く現金が要るかどうかで、選ぶ道は変わります。

効率好きの力は、どの道でも使える

ここで、効率好きの人の特徴を振り返ってみます。診断ではなく、自分を見直すための例です。

• 同じ作業を2回やると、手順や表や型を作りたくなる
• 数字を見て、どこで止まっているかを探してしまう
• うまくいったやり方を、人も使える形にまとめたくなる

思い当たる所はあるでしょうか。

冒頭の営業の話も、この力でした。数字を分け、止まっている所を見つけ、率の高い所に動きを集めた。

この力は、4つの道のどれでも使えます。今の職場なら、改善を評価の言葉に置き換える。社内の別の役割なら、改善そのものを本業にする。別の会社なら、改善を任せてくれる場所で使う。会社の外なら、改善した手順を、相手の困りごとを解く物にして届ける。

違うのは、成果が評価される場所と、その場所がいくつあるかです。

ただし、会社の外では、作業を効率化できても、それだけで相手がお金を払う理由にはなりません。相手が困っていることと、こちらが改善できることが重なっているか、小さく届けて確かめる必要があります。収入が増えることを約束できる話ではありません。

どこで、どう活かすかは、自分で選べる

4つの道を、同じ物差しで比べてきました。どの道を選んでも、次に確かめることがあります。

• 今の職場: 評価の項目と、改善の成果が結びつくか
• 社内の異動: 異動の制度と、移った先で何が評価されるか
• 転職: 改善をどこまで任せてもらえ、改善で評価された人がいるか
• 会社の外: 誰の、どんな困りごとに届けるかを決め、求められているかを小さく確かめられるか

今の職場で評価に乗せるのか、役割を移るのか、会社を移るのか、会社の外にも置き場所を作るのか。どれを選ぶかは、自分と家族で決めてかまいません。

仕事が早く、改善が得意なのは、欠点ではなく、仕組みを作る力です。その力を、どこで、どう活かすかは、自分で選べます。そして、その力は、会社の評価のためだけでなく、守りたい人のために使えるものです。

僕は今、曜日に関係なく休みを取れて、子どもに「いってらっしゃい」と「おかえり」を言えています。参観日や運動会にも、全部出られています。僕は3年前に会社を辞め、今は軽貨物の配送を土台にしながら、会社の外に仕組みを作っている途中です。これは僕の場合の事実で、同じ道を勧めるものではありません。

もし、比べた結果、会社に勤めたまま、会社の外にも置き場所を作る道が気になったなら、まだ決めることが残っています。自分の仕事の経験のうち、何を届けられるのか。誰の、どんな困りごとを解くのか。限られた時間で、どこから確かめればいいのか。

会社に勤めたまま、この3つを7つの問いに答えて1枚の設計図にまとめるワークがあります。どんな内容が、どんな順で届くのかは、会社の外に「2本目の柱」を置くための設計図のページで確かめられます。収入が増えることを約束するものではありません。