評価されない原因｜効率好きの生き方

一度行くと言った飲み会は、早めに短く、正直な理由とお詫びを添えれば断れる。家庭の事情で断る時の LINE の例文と、断ると評価が気になってしまう会社の作り、付き合いに力を注がない線の引き方を整理する。

できる人ほど仕事が多く、やればやるほど仕事が増えるのに給料は変わらない。それは力や要領のせいではなく、確実な人に仕事が寄りやすい配り方と、量が評価の項目に入りにくい会社の作りのせい。会社の中での引き受け方と、それでもまた集まる理由を整理する。

頭の悪い上司が上司の席にいるのは、年功序列と減点の評価で席が決まる会社の作りがあるから。上が何で評価されるかを知って、力を注ぐ所を分ける付き合い方と、それでも消耗が戻る理由を整理する。

給料は上がらないのに仕事や責任だけが増える場面と、そうなる会社の作り、自分の働き方のせいなのかという問い、会社の中でできることを整理する。

優秀な人ほど目立たないと言われる理由と、目立たない人が評価されにくい職場の評価の作り、会社の中で目立たない仕事を守るためにできることを整理する。

モチベーションを下げる上司によくある5つの言動と、それでやる気が削がれる職場の仕組み、部下の側でできる対処を整理する。

頑張っても報われない仕事が続くのはなぜか。評価の項目、仕事の配り方、手柄の流れ方の仕組みと、会社の中でできることを整理する。

できる人が放置されるのはなぜか。手のかかる人に時間が回り、問題が起きない人が見えにくい職場の仕組みと、できることを整理する。

1on1が意味ない、無駄だと感じるのはなぜか。評価や仕事の配り方につながらない職場の仕組みと、部下の側でできることを整理する。

自分より能力の低い上司がいるのはなぜか。役職の決まり方と評価の項目の仕組みと、会社の中でできる付き合い方を整理する。

優秀な人ほど褒められないのはなぜか。減点で見られ、問題が起きないことが見えない職場の仕組みと、会社の中でできることを整理する。

仕事をしない上司のしわ寄せがなぜ自分に来るのか。配り方と手柄・責任の流れ方の仕組みと、要領のせいではない理由、会社の中でできることを整理する。

仕事の評価がどうでもいいと思えてくるのは、投げやりだからではない。改善の力が評価の項目に入りにくい理由と、会社の中でできること、また戻ってしまう理由を整理する。

細かい上司の特徴6つと心理、上司が細部に口を出してしまう職場の構造。細かい指摘に疲れるのは雑だからでも我慢不足でもない理由と、振り回されすぎない付き合い方を整理する。

現場を知らない上司の特徴6つと、上司が現場から離れてしまう職場の構造。イライラするのは生意気だからではない理由と、会社の中でできることを整理する。

余計な仕事を増やす人にうんざりするのは、心が狭いからではなく、手間が増える職場の仕組みと、そのしわ寄せが気づいた人に回る仕事の配り方があるから。仕事を増やす人の特徴6つと、仕事がややこしくなる理由、しわ寄せが自分に来る理由、会社の中で自分の時間を守るためにできることまで整理する。

責任を取らない上司の特徴は、失敗を部下のせいにする、手柄だけ取る、決めずに丸投げする、指示を覚えていない、判断を部下に預ける、部下を守らない、の6つ。それが許せないのは、心が狭いからではなく、判断した人と責任を負う人が食い違う職場の仕組みがあるから。会社の中で自分を守るためにできることまで整理する。

要領が悪い人にイライラするのは、性格が悪いからではなく、段取りがそろわない職場の仕組みと、そのカバーが自分に回る仕事の配り方があるから。要領が悪く見える人の特徴5つと、こちらばかり疲れる理由、イライラを減らすために会社の中でできることまで整理する。

無能な上司の特徴は、指示が曖昧、根性論で片づける、改善しない、決めない、方針が変わる、仕事を増やす、できる部下に寄せる、の7つ。それにイライラしてしまうのは、厳しすぎるからではなく、指示の穴やムダのしわ寄せが部下に回る職場の仕組みがあるから。優秀な部下ほど疲れる理由と、会社の中でできることまで整理する。

頑張っても評価されない、もう疲れた。その理由は、頑張りの量でも能力でもなく、評価の項目に乗らない頑張りと、それを数えない職場の仕組みにある。評価されない5つの理由と、自分で変えられること・変えにくいことを、仕組み化を評価されなかった本人の体験から整理する。