評価されない原因｜効率好きの生き方

サーバント型リーダーとは、まずメンバーに奉仕し、信頼関係を築いてチームを導くリーダーのこと。スクラムなどでこの役を任された人が、評価の時期に「個人では何をしたのか」と問われて報われにくくなる理由と、引き受ける前に見ることを整理した。

自費でスクラム資格を取得しても会社で評価されない理由と、評価されるための環境選びを解説。

アジャイル導入後も給料が上がらない構造的な理由と、スキルアップが報酬に結びつかない評価システムの問題を解説。

スクラム導入後に仕事量が増えた人と減った人を分ける、組織構造と役割設計の違いを解説。

スクラムを導入しても楽にならない原因を、権限・評価・失敗の扱いという3つの前提から整理。導入で仕事が増える人のパターンと、続けるか離れるかを判断する5つの質問をまとめます。

中間管理職の給料が上がらない組織構造的な理由を解説し、個人が取るべき対策を提示。

昇進したのに給料が上がらないのはなぜか。中間管理職に責任と調整の仕事ばかりが集まり、報酬は役職手当で固定されやすい仕組みを、昇進の前提の変化と会社の側の事情から整理し、昇進をゴールにしない考え方をまとめた。

真面目で責任感の強い人に仕事と責任が集まり、燃え尽きに至る流れを構造から整理。燃え尽き手前の兆候、負荷を止める仕組みがない職場の特徴、自分を守る線引きの仕方をまとめます。

忙しさの原因を個人の自己管理不足に帰するのは正しいか。組織構造の問題を検証。

個人の業務改善が会社の利益にはなっても個人の報酬に結びつかない構造を解析。

業務改善や効率化が「ありがとう」で終わり、評価や昇給につながらない理由を5つの構造から整理。成果主義の会社でも起きる理由、評価される努力との違い、今日からできる対処をまとめます。

成果主義を標榜する会社で実際には成果が正しく評価されない逆説の構造を解説。

努力の仕方を変えても報われないパターンを分析し、報われる努力の置き場所を考察。

仕事を早く終わらせると仕事が増える。暇だと思われ、給料は変わらない。それは能力や性格のせいではなく、空いた時間が余力に見え、早さの中身が評価に乗らない仕組みのせい。わざと遅くするべきか、会社の中でできることまで整理する。

仕事が早い人ほど業務が集中して忙しくなる組織の構造的な問題と、そこから抜け出す方法を解説。

成果を出せば出すほど仕事が増え評価が下がるという組織の逆説的な構造を解説。

効率化に取り組んでいるのに苦しくなる人が陥りやすい思考の落とし穴を解説。

効率化しても楽にならない本当の理由が個人の努力不足ではなく、組織構造にあることを解説。

仕事の効率化の本質は処理速度ではなく意思決定の仕組み化にあることを解説。