評価されない原因｜効率好きの生き方

会社に依存しない生き方とは、会社を辞めることではなく、依存先を1つにしないこと。仕事が早く改善が得意な人が、会社の評価だけに縛られやすい理由と、辞めずにできることを整理する。

1993年入社の55歳部長がなぜ丸投げや報連相を繰り返すのか、30年の時代背景から解き明かす

課長の板挟みや指示のブレを、戦術と業務フロー管理という役割の構造から解き明かす記事

リーダーの二重の重圧を、現場ハブ・対話・システム化という役割の構造から解き明かす

部長に逆らいにくい理由を、給与権と人事権という権限の実態から解き明かす記事

COO・CIO・CFOという役員の職責をそれぞれ解剖し、役員の指示の背景にある構造を解説する記事

社長本来の役割を、マーケティング・管理・KSF管理・問題設定という4つの職務から捉え直す記事

株主が会社法上持つ5つの権限を、議決権比率と実例から解き明かす記事

上司に違和感を感じるのは、上司の性格や能力だけが原因ではない。株主・社長・役員・部長・課長・リーダー・現場の7つの立場の役割と利害から、根性論や指示のぶれ、形だけの再発防止が生まれる構造を解き、違和感の整理の仕方をまとめた。

技術が特定のベテランに偏り、若手に引き継げないのは個人の問題ではない。少子化・製品の複合化・保守範囲の膨張・短納期・属人化のインセンティブという5つの構造と、最初に手をつける場所を解説。

去年、あるプリンターメーカーの担当者から相談を受けた。「ベテランから若手への技術の引き継ぎがうまくいっていなくて、新規開発も不具合修正も保守も、あちこちで手戻りや遅延が出ています。どうにかならないでしょうか」よくある話だと思った。技術の伝承...

プリンターメーカーで働く若手エンジニアから、話を聞いたことがある。入社4年目。技術は確かにある。熱意もある。しかしその目は、どこか疲れ果てていた。「覚えなきゃいけないことが、毎日増えていくんです。追いつく気がしなくて」その言葉の末尾に、かす...

あるプリンターメーカーの現場で、部長と若手の会話を聞かせてもらったことがある。若手が「覚えるべきことが多すぎて追いつかない」と話すと、部長はこう答えた。「僕たちが若いころも大変だったけど、なんとかやってきたよ。もっと積極的に吸収する姿勢が必...

先日、チームの成果を3倍にした仕組み作りが無視された体験について書いた。あの時、会議でセミナー流入への最適化を提案し、実際に圧倒的な数字を出した後のことだ。面談で上司が見せた表情を、僕は今でも鮮明に覚えている。輝かしい実績を前にして、彼の表...

残業を続けても昇給しない理由を、残業代と基本給の決まり方の違いから整理。残業がなくならない職場の構造、「自己管理不足」と言われる忙しさの正体、個人で減らせる部分と動き方をまとめます。

早く帰ると「暇な人」とみなされる職場文化の問題と、効率化が評価されない組織の構造を解説。

残業代という制度が成果よりも労働時間を優先させてしまう評価の歪みを解説。

業務改善が「一時的に効率が下がる」「失敗したら誰が責任を取るのか」で止まる理由を、評価の仕組みから整理。最初の落ち込みを見込んで進める3つのステップをまとめます。

完璧な改善を求めることで何も始められなくなる現場の落とし穴を、その心理構造から解説。