向いてる仕事｜強みの活かし方

「足で稼ぐ」とは、訪問の件数や動いた量で成果を取りにいく働き方のこと。今の職場が足で稼ぐことを評価するのか、気合いより仕組みで稼がせるのかを10項目で見分け、仕組みを作る力が報われない理由と、今の職場でできる一歩をまとめた。

無駄な会議がなくならない本当の理由を組織構造から分析し、個人の努力で解決できない構造を解説。

上司の評価基準と部下の成果認識のズレを体験談から分析し、評価構造の問題を考察。

努力が時間とともに消えてしまう仕事と、資産として蓄積される仕事の違いを解説。

個人にリスクを押し付ける環境と組織でリスクを管理できる環境の構造的な違いを解説。

個人評価とチーム評価(個人目標とチーム目標)では、同じ努力でも評価のされ方が変わる。チームの成果に個人の働きが埋もれる仕組みと、個人の成果が見えやすい職種・組織の違い、年齢とともに変わる仕事の選び方を整理した。

スクラムの経験や資格が給料・評価に反映されない理由を構造から整理し、転職市場で評価される経験の条件と、今の会社に残るか移るかの判断軸をまとめます。

スクラムが本当に効果を発揮できる組織かどうかを見極めるための5つの診断基準を提示。

責任だけ増えて給料が変わらない仕事と、責任と報酬が連動する仕事の違いを、「リスクの配分」「成果の行き先」「処理か設計か」の3つの軸で整理。今の職場を見分けるチェックリストと、今の職場からの動き方をまとめた。

組織で評価される努力と評価されない努力の違いを分析し、報われる努力の置き場所を考察。

処理スピードが報酬に直結する仕事とそうでない仕事の構造的な違いを解説。

努力の成果が自分に戻ってくる仕事と会社に吸収されるだけの仕事の構造的な違いを解説。