向いてる仕事｜強みの活かし方管理職のマネジメントが評価されない理由｜「問題が起きない」成果を見える化する5つのステップ
問題を未然に防ぐマネジメントが評価されない理由を、予防の見えにくさ・評価者との情報の差・物差しの違いから整理。期初の合意から報告まで、成果を見える化する5つのステップを解説します。
向いてる仕事｜強みの活かし方
向いてる仕事｜強みの活かし方技術伝承の進め方5ステップ｜目的・範囲・承認・巻き込み・仕組み化で「終わらないプロジェクト」を止める
技術伝承プロジェクトが進まない原因は、目的・範囲・承認・動機・仕組みのどこかが抜けていること。事業目的の決め方、業務フローで範囲を絞る方法、承認の取り方、関係者の巻き込み方を5ステップで解説。
向いてる仕事｜強みの活かし方技術伝承の課題を解決する「目的」の力。なぜツール導入だけでは失敗するのか
技術伝承のプロジェクトを任されて、調べれば調べるほど方向が定まらなくなる。マニュアル化、動画記録、AIツール導入。手段は山ほど見つかるのに、どれを選んでも前に進まない。チーム内の意見はバラバラ。上司への提案も、なぜか通らない。やる気はあるの...
仕事が早い人の特徴｜効率重視な性格コストカットの盲点──社内ルールの「違和感」に気づける人の思考力
コストカットの本質は、現場の小さな効率化ではなく、組織のルールや構造そのものに目を向けることにあります。そして、社内ルールに「おかしい」と感じる違和感は、その本質を見抜く力を持っている証拠です。僕がIT営業をしていたとき、ある証券会社のシス...
向いてる仕事｜強みの活かし方「仕組みを疑う才能」が最も輝く、戦略的ポジションの選び方
構造を見抜く力が活きるポジションとは。現場消耗から脱する戦略的な環境選択の指針。
仕事が早い人の特徴｜効率重視な性格コストカットは現場の工夫では終わらない──ルールを変える人の数千万円の価値
前回の記事で、200万円のファイルサーバー入れ替えが700万円に膨れ上がった話を書きました。コストカットの盲点──社内ルールの「違和感」に気づける人の思考力コストカットの効果は、現場の作業改善ではなく、ルールや仕組みそのものを変えることで数...
向いてる仕事｜強みの活かし方200万円で済む話が700万円になった理由
システム導入提案が予算過多になる組織内の意思決定の問題を実例で解説。
向いてる仕事｜強みの活かし方努力が「自分」に残る環境、残らない環境。「資産型キャリア」の選び方
技術を消耗品にしない「資産型キャリア」の判断軸を3ステップで提示。
評価されない原因｜効率好きの生き方技術の属人化はなぜ起きる？技術伝承を難しくする5つの構造と、最初に手をつける場所
技術が特定のベテランに偏り、若手に引き継げないのは個人の問題ではない。少子化・製品の複合化・保守範囲の膨張・短納期・属人化のインセンティブという5つの構造と、最初に手をつける場所を解説。
評価されない原因｜効率好きの生き方効率化の道具が現場の首を絞めている？デジタル化の前に「現状の言語化」が欠かせない理由
去年、あるプリンターメーカーの担当者から相談を受けた。「ベテランから若手への技術の引き継ぎがうまくいっていなくて、新規開発も不具合修正も保守も、あちこちで手戻りや遅延が出ています。どうにかならないでしょうか」よくある話だと思った。技術の伝承...
向いてる仕事｜強みの活かし方根性論から「現状の言語化」へ。技術を資産に変えるための最初の一歩
「一人の若手の頭に、ベテラン5人分の知識を詰め込もうとしていた」その言葉が出た瞬間、部長の顔が変わった。問題がなかったわけではない。ずっと問題はあった。ただ、それが何なのか、まだ「形」になっていなかった。言葉にできないものは、引き継げない。...
評価されない原因｜効率好きの生き方若手1人がベテラン5人分？「個人の能力」の問題ではない、技術継承の無理ゲーな構造
プリンターメーカーで働く若手エンジニアから、話を聞いたことがある。入社4年目。技術は確かにある。熱意もある。しかしその目は、どこか疲れ果てていた。「覚えなきゃいけないことが、毎日増えていくんです。追いつく気がしなくて」その言葉の末尾に、かす...
評価されない原因｜効率好きの生き方「もっと頑張ればできる」はマネジメントの敗北。技術伝承を阻む「職人OS」のバグ
あるプリンターメーカーの現場で、部長と若手の会話を聞かせてもらったことがある。若手が「覚えるべきことが多すぎて追いつかない」と話すと、部長はこう答えた。「僕たちが若いころも大変だったけど、なんとかやってきたよ。もっと積極的に吸収する姿勢が必...
向いてる仕事｜強みの活かし方「100%の技術継承」を求めた部長が気づいたこと
「100%の技術継承」を求めた部長が気づいたこと「ベテランが定年になる前に、技術を引き継がないといけない」あるレジン加工企業の技術部長から相談を受けたことがあります。レジンというのは、コンビニやスーパーの看板などに使われている素材です。街で...
向いてる仕事｜強みの活かし方オペレーターが紙を使う本当の理由を誰も知らなかった
デジタル化が進まない現場の実態と、紙が使われ続ける構造的な理由を分析。
向いてる仕事｜強みの活かし方1000万円の部長が問題を解決できなかった話
高給の部長が問題解決できない理由と、組織の評価システムが作り出す管理職の限界を考察。
向いてる仕事｜強みの活かし方ベテランの技術が若手に引き継げない本当の理由
ベテランの技術が若手に伝わらない根本的な理由と、技術伝承を阻む組織的・人的な問題を解説。
向いてる仕事｜強みの活かし方システム導入が進まない会社に共通していた問題
システム導入プロジェクトが失敗する会社に共通する根本的な問題を実例から解説。
向いてる仕事｜強みの活かし方無駄な会議がなくならない会社の構造的な理由
無駄な会議が組織から消えない構造的な理由を分析し、個人の努力で解決できない問題の本質を解説。
評価されない原因｜効率好きの生き方上司が個人の「効率化」を嫌う理由：現状維持バイアスと評価システム
先日、チームの成果を3倍にした仕組み作りが無視された体験について書いた。あの時、会議でセミナー流入への最適化を提案し、実際に圧倒的な数字を出した後のことだ。面談で上司が見せた表情を、僕は今でも鮮明に覚えている。輝かしい実績を前にして、彼の表...