業務効率化の実務評価面談の一言で、会社への不安が『私の不安』に変わった日
評価面談での上司の言葉をきっかけに会社の問題を自分の問題として捉え直した体験談。
業務効率化の実務
業務効率化の実務10年つきあったお客様に、それでも安くしないと取られてしまうのか
長期顧客との関係で価格交渉に悩む場面を通じ、価値の提供と報酬の関係を考察。
業務効率化の実務最高のチームだった。それでも、残業はなくならなかった
優秀なチームでも残業がなくならない組織構造の問題を、実体験を通じて考察。
業務効率化の実務土曜日、1歳の子供は父親を見て『だれ？』という顔をした
働き過ぎで家族との時間を失う父親の実話から、働き方と人生の優先順位を問い直す。
業務効率化の実務彼女の誕生日に安いワインを買う理由を聞いて、笑えなくなった話
収入の制約の中で生きる人たちの実像を描き、働き方と報酬の関係を考察する物語。
業務効率化の実務普通の先輩の普通の日常は寝落ちも毎日
真面目に働く先輩が日々疲弊している姿を描き、現代の職場構造の問題を浮き彫りにする。
努力が返ってくる仕事／返らない仕事「個人成果」と「チーム成果」、どちらが評価される仕事を選ぶべきか
個人評価とチーム評価、それぞれの仕事選びが長期的な報酬にどう影響するかを解説。
報われない努力の構造スクラムで「サーバント型リーダー」を押し付けられた人の末路
サーバント型リーダーシップを押し付けられた結果、評価も報酬も得られなくなる構造的な問題を解説。
効率化の正体「チームの生産性」を上げても、個人の生産性が下がる矛盾
チームの生産性向上が個人の生産性低下を招くメカニズムと、その背後にある組織構造を解説。
努力が返ってくる仕事／返らない仕事スクラム経験が市場価値になる会社・ならない会社
スクラム経験が転職市場で評価される会社とされない会社の違いを構造的に解説。
報われない努力の構造スクラム研修に自腹で通った人が、会社で評価されなかった理由
自費でスクラム資格を取得しても会社で評価されない理由と、評価されるための環境選びを解説。
効率化の正体「アジャイルができる人材」という評価が、給料に反映されない構造
アジャイル導入後も給料が上がらない構造的な理由と、スキルアップが報酬に結びつかない評価システムの問題を解説。
努力が返ってくる仕事／返らない仕事スクラムが機能する組織・しない組織を見分ける5つの質問
スクラムが本当に効果を発揮できる組織かどうかを見極めるための5つの診断基準を提示。
報われない努力の構造スクラム導入で仕事が増えた人・減った人の決定的な違い
スクラム導入後に仕事量が増えた人と減った人を分ける、組織構造と役割設計の違いを解説。
効率化の正体「スクラムで生産性が2倍になる」は、どの条件下での話なのか
スクラム導入で生産性が上がるという主張が当てはまる条件と当てはまらない現場の違いを解説。
努力が返ってくる仕事／返らない仕事中間管理職でも給料が伸びる人が選んでいる仕事の条件
中間管理職として給料を上げ続けている人が意識的に選んでいる仕事や職場の条件を解説。
報われない努力の構造なぜ会社は中間管理職の給料を上げないのか──組織構造の話
中間管理職の給料が上がらない組織構造的な理由を解説し、個人が取るべき対策を提示。
効率化の正体昇進したのに給料が増えないのはなぜか──中間管理職の幻想
昇進しても給料が増えない中間管理職の報酬構造の謎と、その組織的な理由を解説。
努力が返ってくる仕事／返らない仕事責任が増える仕事、報酬が増える仕事
責任だけが増え報酬に結びつかない仕事と、責任と報酬が連動する仕事の構造的な違いを解説。
報われない努力の構造なぜ真面目な人ほど、壊れていくのか
真面目に取り組む人ほどバーンアウトしやすい組織構造の問題を分析し、その解決策を考察。