業務効率化の実務部長は自部署の利益確保のために
部長が自部署の利益を守ることに終始する組織政治の実態と、それが生む非効率を解説。
業務効率化の実務
業務効率化の実務『お金を使わない趣味を持つのが人生を楽しむコツ』と、40歳の課長は笑いながら言った
お金を使わない趣味を勧める課長の言葉から、組織の中での幸福の定義と報酬の問題を考察。
業務効率化の実務冬の旅館の廊下で、凍えながらエクセル入力をした夜
非効率な労働環境に置かれた現場の実態を描き、構造的な改善の必要性を訴える体験談。
効率化の正体効率化すればするほど不幸せになる？「早く帰る＝暇」と見なされる現場の闇
早く帰ると「暇な人」とみなされる職場文化の問題と、効率化が評価されない組織の構造を解説。
努力が返ってくる仕事／返らない仕事努力が「時間」で薄まる場所、努力が「資産」として残る場所
努力が時間とともに消えてしまう仕事と、資産として蓄積される仕事の違いを解説。
報われない努力の構造残業代という劇薬：成果よりも「時間の切り売り」を優先させてしまう評価のバグ
残業代という制度が成果よりも労働時間を優先させてしまう評価の歪みを解説。
努力が返ってくる仕事／返らない仕事リスクを現場に押し付ける環境、リスクを組織として管理できる環境
個人にリスクを押し付ける環境と組織でリスクを管理できる環境の構造的な違いを解説。
報われない努力の構造完璧主義の呪縛：副作用のない薬がないように、リスクのない改善も存在しない
完璧主義がいかに改善の機会を奪うか。リスクのない改善は存在しないという視点から解説。
効率化の正体「最初から100点の改善」を求めて、結局何も始められない現場の罠
完璧な改善を求めることで何も始められなくなる現場の落とし穴を、その心理構造から解説。
業務効率化の実務評価面談の一言で、会社への不安が『私の不安』に変わった日
評価面談での上司の言葉をきっかけに会社の問題を自分の問題として捉え直した体験談。
業務効率化の実務10年つきあったお客様に、それでも安くしないと取られてしまうのか
長期顧客との関係で価格交渉に悩む場面を通じ、価値の提供と報酬の関係を考察。
業務効率化の実務最高のチームだった。それでも、残業はなくならなかった
優秀なチームでも残業がなくならない組織構造の問題を、実体験を通じて考察。
業務効率化の実務土曜日、1歳の子供は父親を見て『だれ？』という顔をした
働き過ぎで家族との時間を失う父親の実話から、働き方と人生の優先順位を問い直す。
業務効率化の実務彼女の誕生日に安いワインを買う理由を聞いて、笑えなくなった話
収入の制約の中で生きる人たちの実像を描き、働き方と報酬の関係を考察する物語。
業務効率化の実務普通の先輩の普通の日常は寝落ちも毎日
真面目に働く先輩が日々疲弊している姿を描き、現代の職場構造の問題を浮き彫りにする。
努力が返ってくる仕事／返らない仕事「個人成果」と「チーム成果」、どちらが評価される仕事を選ぶべきか
個人評価とチーム評価、それぞれの仕事選びが長期的な報酬にどう影響するかを解説。
報われない努力の構造スクラムで「サーバント型リーダー」を押し付けられた人の末路
サーバント型リーダーシップを押し付けられた結果、評価も報酬も得られなくなる構造的な問題を解説。
効率化の正体「チームの生産性」を上げても、個人の生産性が下がる矛盾
チームの生産性向上が個人の生産性低下を招くメカニズムと、その背後にある組織構造を解説。
努力が返ってくる仕事／返らない仕事スクラム経験が市場価値になる会社・ならない会社
スクラム経験が転職市場で評価される会社とされない会社の違いを構造的に解説。
報われない努力の構造スクラム研修に自腹で通った人が、会社で評価されなかった理由
自費でスクラム資格を取得しても会社で評価されない理由と、評価されるための環境選びを解説。