評価されない原因|効率好きの生き方

要領が悪い人にイライラするのはなぜ?特徴5つと、こちらばかり疲れる理由

要領が悪い人にイライラするのは、性格が悪いからではなく、段取りがそろわない職場の仕組みと、そのカバーが自分に回る仕事の配り方があるから。要領が悪く見える人の特徴5つと、こちらばかり疲れる理由、イライラを減らすために会社の中でできることまで整理する。
評価されない原因|効率好きの生き方

無能な上司の特徴7つ。その下で働く時に、会社の中でできること

無能な上司の特徴は、指示が曖昧、根性論で片づける、改善しない、決めない、方針が変わる、仕事を増やす、できる部下に寄せる、の7つ。それにイライラしてしまうのは、厳しすぎるからではなく、指示の穴やムダのしわ寄せが部下に回る職場の仕組みがあるから。優秀な部下ほど疲れる理由と、会社の中でできることまで整理する。
仕事が早い人の特徴|効率重視な性格

合理的な人が冷たい・怖いと思われる理由と、7つの特徴。本当は仕組みを作る力

合理的な人の特徴を、合理的と言われる本人の側から7つに整理。合理的な人が冷たい・怖いと思われるのは、考え方ではなく伝え方の所。合理的な考え方の正体は、目的から逆算して手順を組み直す、仕組みを作る力。
評価されない原因|効率好きの生き方

頑張っても評価されないのはなぜ?疲れたのは能力のせいではない、5つの理由

頑張っても評価されない、もう疲れた。その理由は、頑張りの量でも能力でもなく、評価の項目に乗らない頑張りと、それを数えない職場の仕組みにある。評価されない5つの理由と、自分で変えられること・変えにくいことを、仕組み化を評価されなかった本人の体験から整理する。
仕事が早い人の特徴|効率重視な性格

仕事が早い人の特徴と性格。早いのは欠点ではなく、仕組みを作る力

仕事が早い人の特徴と性格を、本人の側から整理。速さの正体は手の速さではなく、仕事を分けて組み直す、仕組みを作る力。嫌われる・仕事が増える理由と、報われない本当の理由も書く。
仕事が早い人の特徴|効率重視な性格

効率厨とは?効率重視な人の性格と特徴。欠点ではなく仕組みを作る力

効率厨とは何か、効率重視と言われる人の特徴を本人の側から整理。その性格は欠点ではなく、仕組みを作る力。周りとぶつかる理由と、報われない本当の理由も書く。
評価されない原因|効率好きの生き方

会社に依存しない生き方とは。辞めずに、依存先を1つにしない考え方

会社に依存しない生き方とは、会社を辞めることではなく、依存先を1つにしないこと。仕事が早く改善が得意な人が、会社の評価だけに縛られやすい理由と、辞めずにできることを整理する。
向いてる仕事|強みの活かし方

効率好きの強みを、どこで活かすか。今の職場・社内の異動・転職・会社の外を、時間と家族の時間で比べる

仕事が早く改善が得意な人の強みを、今の職場・社内の異動・転職・会社の外の4つの道で比較。時間、家族の時間、止めた時に残るもので、自分に合う活かし方を選ぶ。
向いてる仕事|強みの活かし方

上司の理不尽への切り返し一覧|精神と時間を消耗しない全シーン対応表

上司の理不尽な依頼への切り返し方を、業務フロー3段階・6シーン別にまとめた実務チートシート。
評価されない原因|効率好きの生き方

「無能な上司」ではなかった——現場を知らない55歳部長、1993年入社からの30年史

1993年入社の55歳部長がなぜ丸投げや報連相を繰り返すのか、30年の時代背景から解き明かす
評価されない原因|効率好きの生き方

課長の役割はなぜ「戦術と業務フローの維持管理」なのか——板挟みの構造を解剖する

課長の板挟みや指示のブレを、戦術と業務フロー管理という役割の構造から解き明かす記事
評価されない原因|効率好きの生き方

リーダーの役割はなぜ「マニュアル化と信頼構築」なのか——二重の重圧を背負う構造を解剖する

リーダーの二重の重圧を、現場ハブ・対話・システム化という役割の構造から解き明かす
評価されない原因|効率好きの生き方

部長の権限の正体──「給与権」と「人事権」が現場を動かす仕組み

部長に逆らいにくい理由を、給与権と人事権という権限の実態から解き明かす記事
評価されない原因|効率好きの生き方

役員は何をしている人なのか——COO・CIO・CFOの役割をわかりやすく解説

COO・CIO・CFOという役員の職責をそれぞれ解剖し、役員の指示の背景にある構造を解説する記事
評価されない原因|効率好きの生き方

社長の本当の仕事は「働くこと」ではない——システムと管理という役割の再定義

社長本来の役割を、マーケティング・管理・KSF管理・問題設定という4つの職務から捉え直す記事
評価されない原因|効率好きの生き方

株主が実際に行使する5つの権限——会社の何を、どう決めているのか

株主が会社法上持つ5つの権限を、議決権比率と実例から解き明かす記事
評価されない原因|効率好きの生き方

上司に違和感を感じるのはなぜ?理不尽の正体を、株主から現場まで7つの立場の構造で解く

上司に違和感を感じるのは、上司の性格や能力だけが原因ではない。株主・社長・役員・部長・課長・リーダー・現場の7つの立場の役割と利害から、根性論や指示のぶれ、形だけの再発防止が生まれる構造を解き、違和感の整理の仕方をまとめた。
向いてる仕事|強みの活かし方

業務改善提案書「対象の範囲」の書き方【NGサンプルと4要素】

「対象の範囲」のNGサンプルと4要素のOKサンプルを実例付きで解説する
向いてる仕事|強みの活かし方

業務改善提案書「課題」の書き方:NGパターン5選とOK変換法

「なんか違う」で却下される課題欄の5NGパターンと、QCDとルール視点で通る書き方に変換する方法。
向いてる仕事|強みの活かし方

業務改善提案書「検証結果」の書き方|却下されるNG例5選と、決裁者・現場の2層構造(記入例つき)

検証結果が却下される5つのNGをサンプル対比で解説。決裁者向けROI版と現場向けPass/Fail表の2層で書く手順と記入例つき。